多様な人財の活躍促進
多様な人財の活躍促進にむけて
少子高齢化に伴う労働人口の減少や価値観の多様化が進む中、多様な人財が能力を最大限に発揮できる組織づくりは、持続的な成長を実現するうえで重要な経営課題と認識しています。特に、意思決定層における多様性の向上に向けて、女性役員比率（グローバル）および女性管理職比率（単体）の向上を重要課題として位置付けています。
そのため、女性が一層活躍できる職場環境の実現にむけて、行動計画（2025年～2030年）を策定し、取り組みを強化・推進しています。
女性活躍促進にむけた行動計画（2025年4月～2030年3月）
- 目標1.採用における女性比率を30%以上にする
- 目標2.女性管理職の割合を15%以上にする
- 目標3.間接職場の総労働時間平均を年間２，０００時間以内にする
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障がい者雇用
当社では、オフィスや製造現場を問わず、障がい者雇用を積極的に推進しています。また、雇用促進と職場での活躍を一層進めるために管理職向けの教育を継続的に行っています。
障がい者雇用数の推移（対象範囲：タチエス単体 年度末時点）
（単位：人）
シニア社員の雇用促進
生活設計の多様化に伴い、個人の就労への意識も変化している中、当社では60歳までの在職支援を徹底したうえで、その後の進路は個人が選択できる制度を導入しています。研修制度を充実させることで、個人のニーズに合った納得性の高い再雇用の機会を提供することで生涯就労満足度の向上に努めており、これによりベテラン・若手層相互のモチベーションを喚起し歳組織の活性化を目指しています。
セカンドキャリアに関わる制度
シニア社員の再雇用数の推移（対象範囲：タチエス単体 年度末時点）
（単位：人）
ナショナルスタッフの活躍促進
当社は、海外事業会社トップへのナショナルスタッフの意図的配置(抜擢)、人財育成プログラムへの選抜などを行っています。また、海外の関係会社からも社員（８名）を受け入れナショナルスタッフの育成と活躍促進を進めています。
メキシコ関係会社から本社プログラムマネジメント部に出向して
日本での勤務を打診された時は、喜びと光栄、そして感謝の気持ちでいっぱいでした。同時に、家族や故郷、慣れ親しんだもの全てから離れることへの不安もありましたが、仕事面でもプライベート面でも大きな成長の機会になると確信し、この挑戦を受け入れて自分のコンフォートゾーンから一歩踏み出すことを決意しました。GHQでの勤務を通してタチエスについてより深く理解することができ、トリムの製造工場とメキシコのRHQの両方を経験したことで、グローバルな視点からどのように意思決定が行われるのか、そして異なる地域がどのように共通の目標に向かって協力し合っているのかを学びました。また、日本の仕事文化からは、責任感、準備、細部への注意、そして自分の行動が他者や組織全体にどのような影響を与えるかを考えることの重要性を実感しています。日本での生活と仕事を通して、課題への取り組み方や成果の出し方は一つではないことを理解し、異文化や異なる考え方に触れることで、適応力、柔軟性、そして自信が身につきました。さらに、様々な視点に耳を傾けること、忍耐強くあること、そして常に他者から学ぶことの大切さも学び、この経験は私の個人的な成長とキャリア形成の両方に大きく貢献しました。今後は、様々な地域や部門のチーム間の連携をサポートしながらプロジェクトの成功に貢献するとともに、チーム間の繋がりを強化し、お客様にとってより大きな価値を創造することに貢献したいと考えています。メキシコに帰国後は、学んだことだけでなく、この経験を通して得たより広い視野も共有し、地域間の連携を強化するとともに、他の人々が専門的にも個人的にも成長できる機会を積極的に活用するよう促していきたいと考えています。日本に来ることは人生における大きな決断の一つであり、キャリアにおいて最も貴重な経験の一つとなりました。
メキシコ出身の外国籍社員 Sandraさん