人財開発
人財開発の基本的な考え方
当社は、人財開発の基本的な考え方として、『求める人財』を以下のように定義しています。
タチエスの求める人財
タチエスグループは”2025-2027”中期経営戦略である「Transformative Value Evolution （TVE）」の下、“グローバル ワン
チーム”で企業価値を高め、今後ともお客様の信頼をベースに「選ばれ続ける企業」を目指し、グローバル事業拡大を一層推進していく。その中にあって国・地域・文化・風土・会社の違いを超え、全タチエスグループの人財が目指すべき人財像を明確にする。
- 「互譲協調※1の精神」に共感し
- TACHI-S 事業の原点「S」※2を体現しつつ、成果を生み出し
- タチエスの従業員としての誇りをもち、グローバルで戦える※3
- 「万里一空※4」の思想を具現化し会社とともに成長する人財である
人財開発促進部長 馬場 智彦
2025年4月1日
- ※1.「互譲協調」とは、創業者齊藤信義氏の教え。創業以来脈々と受け継がれている相互尊重とコミュニケーションより生み出される信頼関係や絆に基づく基本的な価値観
- ※2.「TACHI-S 事業の原点「S」」とは、創業精神「ばね“S”」Spring（成長）、Spiral
Up（継続的な向上）、Sympathy（共感）、等。働く人の「S」Social（社会貢献）、Sustainability（持続可能性）、Safety（安全）、等。現場の「S」整理（Sorting）、整頓（Setting in
order）、清掃（Shine）、清潔、（Standardizing）、しつけ（Sustaining the discipline）を意味しています
- ※3.「グローバルで戦う」とは、日本を含む全ての従業員が世界の一流（トップ）を目指すこと
- ※4.「万里一空」とは、もともとは宮本武蔵の著した「五輪書」に由来する言葉で、同じ1つの目標を見据え、たゆまず努力を続ける心構えを表しています
「万里一空」的な人財として活躍するために必要な行動特性
タチエスの価値観「5つの心構えと5つの行動」
タチエス独自の付加価値を生み出す人財要件
人財開発プログラム
当社は、人財開発を効率的・効果的に推進することを目的としてHRD※委員会を設置し、人財育成に関する制度の検討、能力開発計画（年間教育計画）の立案、実行を行っています。
従業員一人ひとりが自律的にキャリア形成ができる環境構築を行っています。
※HRD = Human Resource Development
階層別教育
各階層における「役割」「行動特性」を理解し、業務遂行に活かす為のスキル向上を目指します。
全社教育
コンプライアンス教育や情報セキュリティ教育による社員の法令順守マインドの育成や自己啓発支援を行っています。
部門別教育
各部門（職種）におけるプロフェッショナルとなる為、テクニカルスキルの向上を目指します。
HRD教育体系図
教育実績データ
全社教育 受講人数
階層別教育 受講人数
※コンピテンシー教育
（リーダーシップ、課題解決、ファシリテーション、マネジメント、プレゼンテーション）
部門別教育 受講人数(一例）
1人当たりの研修時間
※正規従業員の人財開発促進部主催研修の受講時間
従業員褒賞制度
当社は、業務を通じて優秀な成果を出した従業員・組織、会社の名誉を高めた従業員・組織を称える表彰褒賞制度を設けています。
従業員褒賞制度一覧
全社表彰
部門表彰
| 表彰名 |
表彰事由 |
| 品質優良工場表彰 |
品質に優れた工場（優良工場表彰評価基準に基づき評価・選定） |
| QCサークル表彰 |
優れたQC（K2）サークル活動を実践したサークル
（QCサークル活動評価基準に基づき評価・選定） |
| 生産性優良職場表彰 |
生産性達成職場の中より優れた職場（工場推薦） |
| 部門特別賞 |
各部門において顕著な業績向上に貢献した従業員又は組織
（部門ごとの審査基準に基づき評価・選定） |
全社表彰集合写真
